，不再各自為戰南北豐田

　　[文/觀察者網 周盛明 編輯/高莘]

　　9月28日，南北丰田廣州汽車集團股份有限公司發布公告稱，不再擬通過發行股份的各自方式，購買中國第一汽車股份有限公司持有的为战一汽豐田汽車有限公司50%股權。

　　按照目前披露的南北丰田交易方案，一汽股份將其直接持有的不再一汽豐田50%股權置入廣汽集團，並以此換取廣汽集團股份。各自交易完成後，为战一汽豐田的南北丰田中方股東將由一汽股份變為廣汽集團，另外50%股權仍由豐田方麵持有；一汽豐田自身則繼續作為獨立法人運營。不再

　　與此同時，各自一汽股份也沒有完全從這部分資產中退出。为战通過此次換股，南北丰田一汽股份將成為廣汽集團第二大股東，不再相當於從直接持有一汽豐田，各自轉變為持有廣汽集團股份。廣州市國資委仍為廣汽集團實際控製人，因此這並不是一汽與廣汽兩個汽車集團之間的合並，也不會導致廣汽集團實際控製人發生變化。

　　真正值得關注的是，伴隨一汽豐田50%中方股權進入廣汽集團，原本分別歸屬於一汽和廣汽兩大體係的“南北豐田”，將在資本層麵首次被放到同一個上市公司平台之下。

　　雙軌模式，走到十字路口

　　一汽豐田與廣汽豐田均已運行二十多年。在市場高速增長的時期，一汽豐田與廣汽豐田各自擁有完整的產品規劃、供應鏈和經銷商體係，姐妹車型分渠道銷售，互不幹擾。但在如今激烈的市場競爭格局下，這套雙軌體係的弊端暴露了出來。

　　2026年上半年，一汽豐田國內銷量27.37萬輛，同比下降27%，較去年同期少賣超過10萬輛；同期廣汽豐田銷量約34.11萬輛，領先近7萬輛，南北豐田的銷量格局在半年之內發生反轉。

　　更為關鍵的是電動化轉型的落差：2026年上半年，廣汽豐田鉑智3X與鉑智7累計銷量約5.19萬輛，而一汽豐田bZ3與bZ5合計僅1.15萬輛，兩家合資企業主要純電車型的銷量差距明顯。

　　本應“有福同享，有難同當”，但產品的同質化競爭加上轉型節奏不一，讓豐田在中國投入的研發支出和供應鏈資源被拆散在兩條軌道上。將一汽豐田的中方股權歸攏至廣汽體係，最直接的產業邏輯就是讓南北豐田“有勁一處使”。

　　9月11日，工信部等九部門聯合發布《智能網聯新能源汽車產業發展“十五五”規劃》，規劃中提出“加大汽車企業依法兼並重組和跨區域整合力度，深入推進汽車生產企業集團化管理改革”。政策方向已從鼓勵規模擴張明確轉向推動整合重組。

　　合資板塊是這一政策最直接的落地點。2026年上半年，主流合資品牌零售市場份額已跌破25%。日係品牌在華份額從2020年的約23%持續收縮至8%。在這一背景下，合資車企如果繼續延續“各自為戰”的模式，等於是在已經縮小的市場蛋糕上繼續分攤成本，而非集中力量爭奪市場份額。

　　從“兩套體係”到“一盤棋”

　　南北豐田歸入同一上市平台後，豐田在中國市場的統籌能力將發生實質性變化。2025年南北豐田合計銷量占合資乘用車銷量的17.03%。采購標準的統一、供應鏈的合並議價、生產基地的跨區域調度，都是可以預期的協同方向。

　　合並後，廣汽豐田既可以借助一汽豐田在北方市場的渠道彌補區域短板，而一汽豐田經銷商也能通過納入廣汽豐田的走量車型提升單店營收。

　　更深層的意義在於，這筆交易邁出了車企整合重組“打出組合拳”的第一步。廣汽與一汽的方案將整合範圍收窄至合資業務板塊，以發行股份換股替代現金交易，一汽以讓渡一汽豐田直接股權換取廣汽集團第二大股東席位，雙方在資本層麵形成綁定，但各自集團層麵的管控架構未發生根本改變。

　　這種“不傷筋不動骨”的路徑，降低了整合的談判難度和執行摩擦，對其他麵臨同類問題的國有車企具有直接的參照價值。

　　從整個產業的發展來看，中國汽車行業正從“多品牌、多主體”的分散競爭走向“高集中度、高效率”的體係競爭。過多的經營主體和品牌分散了資源、割裂了市場。

　　南北豐田的協同運營，是中國汽車產業從規模擴張向質量躍升轉型過程中的一個嚐試。其最終成效，取決於產品規劃統一、產能統籌調配和渠道打通等業務層麵的執行深度。

(责任编辑：探索)